企业拼到最后拼的是什么？一是人才、二是机制，这两点，顾家家居都做得出类拔萃，今天，主要分享一下顾家家居的人才“阳谋”，特别是其在定制板块的人才延揽：
1、去年财报显示，顾家家居定制板块，去年营收9.92亿元，同比增长12.69%，毛利率为28.12%，今年上半年财报显示，定制零售订单增长13%，在整个定制家居行业普遍大面积业绩下滑的大环境下，顾家家居定制板块实现了逆袭；
2、为什么能逆袭？人是最重要的因素，前不久，原米兰纳总经理曾祥伟加盟顾家家居定制事业部，连同此前加盟的原索菲亚营销中心总经理刘志超，及原欧派焦德才，构成了定制板块人才的基础矩阵，加上原欧派总裁助理周宇及原尚品宅配之新居网副总经理曾凯的加盟，可以说，顾家家居基本上延揽了来自定制家居头部上市公司的多名中高层人才；
3、通过吸纳这些人才，顾家家居、特别是其定制板块，可以间接地学习、移植欧派、索菲亚、尚品宅配这些优秀的定制家居上市公司的运作理念和方法，起到了事半功倍的效果；
4、再结合“美的式”的机制，能够令这些人才如鱼得水，并且，长远地看，可以促进顾家家居由软体向整家、整装乃至家居、家电、家装“三家产业融合”的方向迈进。
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